連兩季估錯獲利 蘭奇去職致命傷
更新日期:
2011/04/01 04:21
記者卓怡君╱特稿
2005年，義大利人蘭奇（Gianfranco Lenci）在驚嘆聲中打破宏�向來由台灣人主政的慣例，當上總經理帶領宏�航向全球，6年後，宏�距全球PC龍頭僅一步之遙，蘭奇卻在驚呼聲中閃電離開，蘭奇這一走，宏�邁向全球第一的路勢必更加崎嶇！
宏�創辦人施振榮為了將acer品牌行銷全球，打拚了一輩子，而蘭奇為施振榮圓了他的品牌夢，蘭奇在宏�2000年進行企業再造時，花了2年時間幫宏�拿下6個歐洲國家筆記型電腦市場第1，戰功彪炳，隨著他打下更多的市場版圖，地位也更加扶搖直上，他的人馬陸續卡住重要位子，台灣總部逐漸虛級化，總部也可能移至歐洲，而蘭奇極可能成為宏�董事長。
然而這一切，都因蘋果iPad暴紅、智慧型手機大賣，衝擊資訊產業生態，讓蘭奇在宏�的董座夢就此粉碎。
據了解，大權一把抓的蘭奇，之所以掛冠求去，最主要的關鍵因素在於失去施振榮的支持，因為蘭奇的「成功方程式」不再奏效。
蘭奇過去以利潤分享的新經銷模式，成功把宏�推到全球NB第2大，但蘋果用Apple store推翻硬體廠商只能賺硬體錢的舊思維，近半年蘭奇仍堅持要衝市佔率，但蘭奇連2季預測失準，內部質疑聲浪高漲，向來最挺蘭奇的施振榮，這次決定選擇「裡子」（獲利），而不是面子（市佔率），送走這位為他一圓美夢的洋將。
蘭奇為宏�靈魂人物，他實現了宏�全球品牌之夢，贏得外資及市場喝采與認同，蘭奇的成功方程式或許需要調整，但最後卻以最決裂的方式離開宏�，他的離去，短期內定將掀起狂風驟雨，也讓宏�的未來憑添更多變數。
