觀察╱高清愿交棒當快樂董事 羅智先面臨的挑戰…
統一總經理羅智先看好大陸2015-2016年將大爆發再創高峰。
統一由外資持股不到10%一路增加至51.68%，總市值高達2783.28億元，成長近10倍，幕後的推手就是剛從高清愿手中接下統一董事長職務的羅智先，憑著亮眼的成績，不僅洗刷旁人對「高清愿女婿」能力的質疑，更獲得台南幫大老的認同，順利接棒，但在他就任董事長的第一天，統一卻也被近期的食安風暴波及，未來，新董座的首要任務，除要化解消費者的疑慮之外，如何圓統一成為世界級食品集團的大夢，也成為未來的重要挑戰。
高清愿近10年來已鮮少公開露面，大都是在家辦公居多，羅智先在接任總經理之後，幾乎是把決策權都交給羅智先，逐漸的退居幕後，今年的股東會，羅智先及高秀玲夫妻也分別進入統一集團及台南幫企業董事會，尤以高秀玲首度進入統一董事會，讓外界嗅出進一步交棒的可能。
高清愿辭去統一董事長一職，他表示，這是合宜的時機，可以放心的、安心的把責任交出去，以後要快樂的當個董事，這也代表，接棒的羅智先，肩上的責任更重了，同時，他要如何帶領統一成為世界級食品集團，外界也相當關切。
羅智先一直以來的管理風格就相當衝擊像統一企業這樣傳統的食品業，他強調績效，重視制度，而且追求簡單的聚焦經營，所以從2007年就任總經理後，一直努力在建構制度，他認為，企業不可能單靠個人，所以制度及人才的培養很重要，為了培養主管候選人，要求統一跟統一超商整理名單，找出35歲以上、50歲以下的人，兩家公司各交出100個人，集中送到人力資源部，這樣以後要挑人時，就有一個籃子去挑。
羅智先認為，消費市場每天都在變，全世界的變動太快，在產品的思考上也要跟著調整，他坦言，錢是靠管理賺的，把產品聚焦，所有事情就自動聚焦，包括通路及行銷資源也聚焦，做事簡單的話，所有事情自動簡單了，所以近幾年來一直進行產品汰弱留強的工作，淘汰獲利不好的產品品項，甚至連金額龐大的大宗物資業務，因為毛利偏低，他也決定捨棄，另外，不必要的轉投資及業務也進行刪除，為的就是要聚焦，專心做「對」的事情。
羅智先也會在日常生活中觀察到新的消費趨勢及商機，在運動時發現運動人口的成長相當快速，因此有意開發新的運動飲料來搶商機，另外，看中美容健康的需求及潛在商機，更結合集團的資源，要在美妝市場搶錢，他強調，產品聚焦、行銷及通路也聚焦，建立品牌，做自己擅長的事，自然就會賺錢。
統一總經理羅智先、統一佳佳董事長高秀玲率旗下5家公司團隊發表美妝事業。(圖╱統一超提供)
近期的食安風暴仍在延燒，且從油品一路擴散到因為使用銅葉綠素鈉的產品也受到質疑，及有標示不實的情況，從大統、福懋油、味全，到南僑，連統一綠奶茶、子公司所銷售的精力湯等，也都因添加銅葉綠素鈉，但卻標示不實而被捲入，以統一的情況來說，相較其他公司，受波及的程度算是輕微的，僅在於標示不實。
不過，就在董事會通過高清愿請辭，由羅智先接任董事長的同時，卻爆發食安風波，也讓消費者想起，從塑化劑到毒澱粉事件，統一也都中標，未來，衛福部還要陸續稽查乳品、醬油等，面對食安事件層出不窮，羅智先要如何帶領統一安然度過，也成為他就任董事長後的重要任務。
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