 挑戰自我▲台積電董事長張忠謀強調，創新一直是台積電核心價值。「一個人最大的敵人是自己，不斷創新是內在最大的挑戰。」（陳麒全攝） |
一九八七年，全球第一家專業晶圓代工廠台積電在竹科誕生。當年台積電董事長張忠謀向國內企業簡報「晶圓代工」時，感覺自己有如「外星人」；經過廿三年的努力，台積電早已成為世界第一，為台灣贏得專業晶圓代工王國美譽。張忠謀接受本報專訪，總結「台積電經驗」時強調，「不斷創新是企業生存的條件，停止創新就是走向死亡。」
一九八五年是張忠謀轉換人生跑道關鍵的一年。徐賢修、李國鼎等人力邀他回台接掌工研院院長，徐賢修還親自到紐約拜訪他三次。由於先前在美國德州儀器做到集團副總裁、通用器材總裁，負責企業經營職務前後廿一年，經濟上已獨立，他正好想找一個新的挑戰，張忠謀說，「工研院研究成果可以技術移轉給台灣很多公司以創造利潤，對我是很大的吸引力。」
當年政府推動成立大型半導體公司，是李國鼎的點子。美國有三家由華人創辦的ＩＣ設計公司如國善、華智、茂矽，他們沒有晶圓廠，希望台灣政府能夠資助設廠。李國鼎屬意由張忠謀籌辦一家半導體公司，已有廿多年半導體管理經驗的張忠謀，幾天之內提出「晶圓代工」模式，他向李國鼎報告，「台灣要做半導體，只有生產方面有競爭力，而晶圓代工最有成功希望。」
「當時國內企業界對半導體很陌生，也不認識我。」張忠謀回憶，親自向企業界做簡報時，自己不只是「外國人」，更像是「外星人」。在行政院長俞國華與政務委員李國鼎協助下，行政院開發基金投資四九％，但另外五一％由張忠謀去想辦法。他花了半年時間，獲得菲利浦投資廿七％，成為最大國外股東；後來向台塑集團董事長王永慶做了三次簡報，台塑投資五％，當時為國內最大民股。
「當年台灣唯一可能的優勢是生產，不是行銷、設計、品牌。」張忠謀說，現在台積電做的晶圓代工比起他當年構想的模式，前進了一萬八千里，因此能夠把代工的利潤拉到這麼高（台積電今年第一季毛利率高達四十八％）。「代工廠初期根本沒資格與客戶做夥伴」，後來台積電技術進步很快，生產效率提高，如今與客戶間的夥伴關係達到相當高的水準，超乎他當初的預期。
創新一直是台積電的核心價值。「一個人最大的敵人是自己，維持不斷創新是內在最大的挑戰。」張忠謀指出，台積電以高於底薪數十倍的紅利獎勵成功的創新，創新更是中高階經理人考績重要的因素；台積電不會懲罰失敗的創新，但推動任何創新計畫要先取得主管同意，以免釀成災難。
然而，只有創新是不夠的，張忠謀說，企業還必須重視組織活力、團隊精神，繼續發揮既有的優勢，此外，隨時更要注意外來威脅。
去年雖受金融海嘯衝擊，台積電的業績依然非常亮麗，但張忠謀認為，企業不只是賺很多錢就好了，還要重視公司治理、企業社會責任，例如「高收入者應多繳稅」。他提出許多促進社會進步的觀念，展現了更大的格局與視野，也為成功企業家立下新的典範。
台積電是台灣從傳統產業邁向高科技年代的一則傳奇，張忠謀最重視的創新精神，則是台灣產業迎向未來的最重要動力。
